在半年度经营工作汇报交流会上，集团张潇君总裁听取了嘉园公司营销中心、水务事业、气务事业部、运营事业部、设计研究院、恒嘉环保、上海嘉园等单位/部门负责人作的工作汇报。公司董事长高延明就近半年工作做简要回顾，对下半年工作提出要求并做出安排部署。集团总裁张潇君做总结发言，他对新班子成立以来在管理改革、机制建设、人才引进、核心竞争力建设等方面推进的工作表示肯定，并对嘉园公司全体人员及下一步工作提出了五点指导意见和要求：一要凝心聚力补齐核心能力建设这个短板；二要平衡好业务和管理的关系；三要理清个人与平台的辩证关系；四要营造风清气正、干事创业的氛围；五要领导洁身自好，以身作则带好团队。
在货款风险例会上，张潇君总裁和张艳丽主席通过梳理应收账款进行管理诊断，提出了指导意见和要求，并对下一阶段的任务进行了安排部署。
随后，张潇君总裁一行还参观了嘉园公司生产基地福建恒嘉设备有限公司的生产现场和员工公寓，详细了解生产运行、安全生产管理、成本费用等情况，深入了解员工生活、工作情况，慰问了当班员工，并对公司mg试玩平台入口官网的文化建设工作给予了肯定。
