嘉园环保-mg试玩平台入口官网

汉威《威风》刊登封面文章专访高延明:信念如磐,无畏前行

汉威集团《威风》杂志第67期刊登封面文章专访嘉园环保董事长高延明:《信念如磐,无畏前行》。这篇稿件里,高延明畅谈入职汉威十年来的成长与蜕变,以及嘉园环保在打造“国内领先的智慧环保mg试玩平台入口官网的解决方案综合服务商”之路上的历程与心得。谈及公司未来的发展重点,他表示,嘉园环保将依托汉威集团感知传感器、智能终端、通讯技术、云计算和地理信息等物联网技术和资本优势,打造出以“汉威云”为技术支撑的“智慧环保管理平台”,在不断夯实自身核心竞争力的同时,积极去延伸拓展能力,争取在行业两三个细分领域做到翘楚。


以下为专访全文:


入职汉威集团十年,从中国郑州穿梭到福州,他把青春献给了汉威,同样也献给了自己持之以恒的信念;蓄力未来,他希冀能引领公司发展成为国内领先的智慧环保mg试玩平台入口官网的解决方案的综合服务商。他是一位年轻的环保产业掌舵人——嘉园环保董事长高延明。

 


“你想要结果,但这个行业不会立竿见影。积累了不一定成功,但不积累就一定不会成功”。在高延明的福州办公室,他向笔者敞开了心扉,畅谈心路历程,其中的成长与蜕变。对外人赞誉,他清醒又谦逊,称自己一路走来,凭借的不过是踏实和坚持。也正因有着这份坚守的初心和永不疲倦的进取心,高延明才从一个行业新兵出发,历经磨砺成长为一家深耕行业20余年的环保公司的董事长,并更加勇敢地走在做更好的自己和厉行价值创造的路上。


谈经历:吝啬于“舍” 何来的“得”


2003年,大学毕业的高延明,入职中国卫星通信集团重庆分公司,主要服务于和政府军地、金融证券等客户,保障卫星链路通信安全、拓展卫星应用业务。他坚守在卫星应用部经理的岗位上,这一干就是5年。2008年4月,时逢国内基础运营商重组,高延明被划转并入中国电信重庆有限公司,担任政企客户部行业经理一职,负责应急通信业务。“有钱、悠闲”,这是一份很多人都向往的工作,可高延明并不满足。他能预见到10年后自己模样,“论点转钟吧,吃着皇粮旱涝保收的,大部分人就没有了斗志,我觉得这个氛围特别负能量,也学不到啥东西”。于是,他舍弃了擅长的工作,熟悉的环境,舍弃了已经成婚安家的重庆,坚定地选择脱离舒适区走出去。


清零,再出发,这一站——郑州-汉威。2009年10月30日,正值汉威集团上市的那天,高延明来到了公司报到,成为了全新领域的一名行业新兵。地域上,从重庆到河南;行业上,从通信行业到仪表业务,虽然当下也很迷茫,但高延明很快给自己找准了定位配合业务做储备支持。此后的一个月时间,他一头扎进学习海洋中,开启了回炉重造的模式。白天认真对待培训,用心学习、做笔记,夜晚背参数、复习产品手册,迎接第二天的考试。想到过去,“那段时间确实是吃了些苦头的”,高延明抿嘴一笑,话锋一转,他补充道:“可如果不是当时集团这些强压培训模式去倒逼,大家不去执行,没付出没投入,那么,选择就变得很轻易”。


行业的性质注定了,实现梦想是一个艰苦和持久的过程。和多数人一样,当年的他也不是一开始就那么坚定,他也曾犹豫过、动摇过。鉴于选择成本太大、反推之后认为不划算,也鉴于还想证明自己能够实现想要的结果,还因为那一群血气方刚的同伴、战友。他们为了共同的目标而凝聚在一起,他们身上的那股做事的热情、激情在吸引着高延明,冥冥之中引导着他坚持下去。高延明认为这是创业公司员工应该具备的精气神。在他们的心里,没有所谓的“加班”和“周末”的概念,只知道有事就一起扛。已然,记不清多少次在寒冷深夜里突然还被叫到办公室参与评估项目、编写标书;也记不清多少个炎炎夏日还奔波在为客户解决问题的路上。这股执着的精神和顽强的毅力逐渐渗入到他骨髓里,应用到他日后的一系列工作中。后来的两年时间,他专注跟踪大区燃气业务,建设渠道,开发集团客户,积极完成集团交办的各项任务。汉威领导看到了行业市场和高延明之间微妙的化学反应,决定要求各个大区专项细分人员负责燃气业务。自此,汉威业务模式开始迈向行业细分领域的阶段。高延明也因此更有底气了,底气来源于一个个细小成功的确认,来源于他和企业之间价值的相互确认,“这并不是给多少钱的问题,而是集团认可了我的价值”。


2013年,在汉威的统筹规划下,成立了燃气事业部,高延明出任总经理,集团内部划转了50多号人马,独立的战斗队伍也初具雏形。凭借着事业部全体上下一心,拧成一股绳劲的力量,全年实现一个亿的产值。三年后,畅威物联网公司正式成立,高延明也离开“母体”,踏上了独立经营之道。在外人眼里“官”越做越大的高延明,其实身上背负的担子也越来越沉。“我还是一样的我,还是干原来的事,只是思维方式转变了,考虑问题更多了,责任也更重了。”背后不再有大树,遇事独立去承担,暂时没有了支撑,反而又给了他一个成长和历练的机会。不仅是布局营销,他是在下一盘棋,生产、采购、财务、人力资源等各种经营管理他都要统筹学习与摸索。高延明从来没有中断过继续学习,通过书本、互联网,找同行、有经验的行业导师、朋友取经和探讨,补差补强,他把学习当成一种“换脑休息”。


成长的过程中,他在不断地舍弃,舍弃了舒适区,舍弃了共同作战的团队,舍弃了陪伴家人的时光,但如果没有这种大方的“舍”,何来事业上的“得”。


谈跨行:业务一脉相通 没有所谓的难度


俗话说“关关难过,关关过”,一路走来,高延明始终秉持坚定的信念和高昂的士气,与集团保持一致的步调,而集团也总是在适当的时间给予他另一片翱翔的天空。这或许就是高延明和汉威之间最佳默契的佐证。2018年,他被委派到集团控股子公司嘉园环保担任董事长一职。这是一个更大的舞台,这里的业务类别和平台都吸引他,他想要突破自身职业发展的“天花板”。对于外人眼里的第二次跨行,他有着独特的理解:“是环保行业,但水务业务属性是市政行业,而原来汉威在做市政一样的,汉威主体是的给水、燃气、热力也属于市政行业;同理可推气务板块,汉威最擅长的是气体仪表检测器,过去做vocs监测、检测,现在是做治理,只是产业链的上下游而已。行业是相通的,只要理清了如何将它们串联在一起,就不存在所谓的跨行难度”。


到嘉园走马上任后,高延明第一时间花了很大的精力去梳理历史脉络,深刻剖析公司存在的问题。他始终认为营销为王,应是龙头先动,其他所有管理同步围绕营销工作开展。一方面,他带领公司经营班子把主要精力放在挖项目、抓业绩上,逐渐利用汉威集团资源,希望能深挖集团客户,将集团上游产业客户和嘉园客户之间的交接棒衔接上。今年6月,嘉园成立了河南分公司,积极将集团同板块人员引入嘉园经营班子队伍,协同汉威集团资源为嘉园拓展中原及北方市场。未来,公司还准备继续设立分运营中心,进一步拓展业务,并加速引进人才以补足渠道短板。另一方面,他也有条不紊地推进管理、机制建设、人才引进、核心竞争力和资质建设等方面的工作,循序渐进、稳扎稳打。要知道,数字是管理延后的体现,管理改革不可能立竿见影,但今天的管理效果一定会体现在明天的业绩数字上。


谈用人:人才建设 事关企业长治久安


百年基业,人才致胜。任何产业的发展,离不开人才的驱动,特别是对这个产业充满激情的人才。高延明对用人标准做出了这样的排序:自我认知、品德、心态、能力。他解释称,优秀的员工首先一定是能正确认知自己,既不盲目自信也不过于自卑,遇事能够沉着应战不卑不亢;其次,品德要端正,不能搞山头主义、弄虚作假欺瞒公司,甚至是做出腐败堕落、泄露商业秘密和违法违规的事;再次,切忌玻璃心,一定要端正心态,不能批评不得,一批评就情绪不佳影响工作甚至撂挑子。能上不能下心态有问题,下去了还能再上来,能力没问题;最后,才是能力,“毕竟谁也不是一生出来就有能力,一来公司就能适应,关键看这块土壤能不能让他有成长的可能。”他乐意为员工打造人尽其才的最佳舞台,将有想法的人凝聚起来,在解决问题的过程中不断培养能力、积蓄力量。今年6月,公司通过重新定岗定级,调整人资管理体系结构,开展绩效考核等规范措施进行合理化评估和匹配,建设多层次人才梯队,激发团队活力,让员工为了目标和机制而服务,达到使企业长治久安的目的。


作为公司董事长,高延明认为需要更严格要求自己,练就过硬的素质:要保持昂扬斗志、永葆创业激情;要有大局观,能以集团整体利益为出发点;要胸怀宽广、乐于任用比自己优秀的人才;要有能攻山头、打硬仗的战略经营能力;要有感召力、凝聚力,能鼓舞人心,引领团队劲往一处使,完成共同的目标。他希望通过自己的努力,为集团培养和输送更多优秀的人才,助力企业长远发展。


高延明和汉威已经有十年的交集了,默契也与日俱增,若一定要问是什么吸引这他,那一定是企业的价值观——尽责、创新、厉行价值创造。尽责是基础,创新要求突破,厉行价值创造则是做事的着眼点。他甚至认为,尽责和价值创造不仅仅是汉威的价值观,而应该是普适价值观。不论你是公务员还是企业员工,只要用这个价值观导向,就一定会走向成功。他要求全体员工正确认识个人和企业的关系,因为“绝大多数人都是依靠平台来实现个人价值,先有平台成就个人,而后才是个人助推平台”。正所谓大河有水小河满,大河无水小河干。个人应该首先考虑如何为平台贡献价值,而不是一味地从平台索取价值,待到论功行赏的时候一定会有独特的存在。在汉威,不论刚入职的大学生,还是汉威创始人都是秉持这样价值观,否则企业的发展就会遇到波折或是不够持久。


谈未来:夯实内功 争当行业细分领域翘楚


生态文明建设是中华民族永续发展的千年大计。环保产业的未来其实是伴随人类终老的,“只要有人存在,市场就会持续存在”。正因为有这样的市场,嘉园更需要抓住机遇,迎接挑战,首当其冲就是 “在不断夯实自身核心竞争力的同时,积极去延伸拓展能力,争取在行业两三个细分领域做到翘楚”。他直言,环保行业的本质是技术,因为最终只有技术才能真正解决环境问题。今后,嘉园发展的重心是加强技术研发的投入,致力提升技术、工艺和团队运营水平,打造精品工程、发挥示范效应,力争在行业市场上打出自己的名片。当下,公司在巩固水务、气务业务的基础上,正充分地域和经验的独特优势,逐步延伸并布局福建市场的土壤修复业务。未来,公司还要与时俱进,充分利用汉威集团感知传感器、智能终端、通讯技术、云计算和地理信息等物联网技术优势,打造出以汉威云为技术支撑、大数据为过程牵引的智慧环保管理平台。展望未来,高延明自信从容,眼里闪着光。


访谈间,笔者能窥见到高延明身上的闪光点——自信从容、富有主见、思维敏捷、逻辑清晰……他却微笑着说,回想走过的路,踏实和坚持是其中最重要的因素。作为嘉园的领军人,他清醒而自知,认为自己在视野格局和战略思维能力上仍要不断超越和突破;虽性格爽快富有凝聚力,但还认为自己需要调整个性和行事方式、更接地气。用最适合的方式和团队相处融合,求同存异、互相匹配,只有这样才能提高整体作战效能。作为汉威的管理干部,他给自己的定位清晰:为集团做价值创造;服从集团安排,哪里需要往哪里去;为集团输出更多有价值的人,“有贡献、有价值、能支撑事就够了”。


梳理高延明的成长脉络,踏实和坚持的背后,是他追求实现自我价值的信念。因为信念如磐,才会无畏前行,因为不断前行,才能做到卓越。而做到卓越,需要的是企业的宏图愿景,需要的是企业的发展战略。路遥途艰,战略构想不可能一步到位、一蹴而就,业务布局合理、融合业务突破都需要花时间,需要有持之以恒的精神。而在这一点上,嘉园环保不管是在经营团队,不管是在业务的多点布局,都逐渐在做准备。今后,嘉园环保必将量身定制符合自身的发展和经营模式,顺势而为、拥抱变化,重新出发,希望嘉园环保能带给市场更多惊喜,更多期许。

0
网站地图